配景：“中小企业能办大事”。中小企业的漫衍增进了地方经济的生长和区域平衡 ，推动了地方工业的多样化和地区经济的昌盛 ，在经济生长中饰演着主要的角色。党的二十大报告指出 ，要“支持中小微企业生长” ，“支持专精特新企业生长” ，“推进新型工业化” ，“增进数字经济和实体经济深度融合” ，为我国推进中小企业数字化转型指明晰前进偏向。
早在2022年11月 ，我国工业和信息化部办公厅就印发了中小企业数字化转型指南的通知。通知指出 ，制造业中小企业需要小型化、快速化、轻量化、精准化的产品息争决计划 ，呼吁数字化转型效劳商聚焦中小企业转型痛点难点 ，降低中小企业数字化转型记挂和本钱。2023年2月 ，国务院印发了《数字中国建设整体结构妄想》要求各地区各部分团结现实认真贯彻落实。2023年6月 ，财务部、工信部团结印发《关于开展中小企业数字化转型都会试点事情的通知》以加速中小企业数字化转型系列决议安排。2023年12月 ，财务部印发了《关于增强数据资产治理的指导意见》的通知 ，将数据资产视为推动数字中国建设和加速数字经济生长的主要战略资源。
挑战：中小企业数字化转型难 ，这和中小企业资源有限相关。他们没有雄厚的经济和手艺去支持生产谋划中的不确定性难题 ，并且人才相对匮乏 ，容易泛起投入重大 ，但达不到预期效益的情形。因此 ，中小企业在掌握数字经济生长趋势开展数字化转型面临着不小的挑战。
目今数字化手艺一直影响人们的生涯、事情方法 ，并改变着商业天下的竞争规则与态势。但企业的数字化转型绝非简朴的将先进手艺和装备引入 ，也不是构建一系列线上治理平台。在过往效劳企业的历程中 ，我们发明中小企业的数字化转型容易受到下面问题的困扰：
◆ 缺少具备数字化相关要害手艺的复合型人才 ，以及缺乏数字化转型向导力；
◆ 虽然上线了营业和财务的信息系统 ，但各个系统间没有买通 ，成为了一个个信息孤岛；
◆ 缺乏主数据治理 ，导致口径纷歧 ，数据难用；
◆ 由于数据质量差 ，无法对一样平常谋划治理起到支持作用 ，最终导致信息化的投入成为无效本钱；
◆ 数字化转型的工具或内容没有随着营业扩张、羁系趋严的转变而转变 ，无法知足差别营业的开展和危害提防的要求。
面临手艺的快速更迭 ，中小企业数字化转型面临着投入过多将保存重大危害 ，投入过少又一定落伍的难题。中小企业“一把手”应充分带动重视数据、使用数据 ，通过数据去赋能从质量治理一直到迅速运营的方方面面 ，才华提升企颐魅整体的治理效能 ，增添竞争优势。
建议：中小企业的数字化转型可以从数字化基础水平、企业谋划治理现状、内外部转型资源等方面先举行数字化可行性评估 ，并团结营业环节和治理环节的潜在转型价值 ，明确数字化转型优先级 ，从而提高转型效率和效果。关于制造业中小企业来说 ，财务数字化转型可以作为首期推进的一项事情 ，改善业财融合从而更好的施展财务在资源设置和危害提防方面的作用 ，以实现专精特新生长。
数字经济是我国经济生长的主要推动力 ，企业的数字化转型已经成为一种一定之势。财务数字化转型是指通过引入数字手艺和信息系统实现财务治理自动化、数字化、智能化从而创立价值的历程 ，它是数据资源能否有用使用和核算以及业财融合能否得以实现的主要基础。要让可控的投入转为可观的效果 ，一是企业要从营业需求出发匹配手艺 ，二是不止于手艺运用 ，治理层更要思量职员、流程、组织架构等围绕业财价值链的深入刷新。
中小企业在资源有限的情形下要想取到数字化转型“真经” ，要害不但仅在于数字化手艺的运用 ，更主要的是 ，企业自身的组织能力和人才所具备的治理能力是否可以顺应数字化转型的要求。以是 ，我们建议中小企业的治理数字化应于营业数字化先行。中小企业应先对企业文化和治理职员的认知举行升级 ，构建与转型适配的组织架构和治理制度 ，增强数字化人才培训 ，通过优化要害营业流程深化跨部分相同协作 ，突破企业差别部分、差别系统之间的信息壁垒 ，提升企业治理细腻化水平。其中 ，财务数字化转型不但可以提高财务事情效率和精度 ，镌汰财务危害和本钱 ，还将推动业财融合建设为企颐魅战略落地提供主要支持。中小企业可以思量下面事情思绪：
构建适配的业财管控流程 ，完善业财价值链
凭证企业所属行业特点 ，通过现场调研、电话访谈等方法深入梳理营业模式 ，对焦点流程系统举行诊断 ，基于业财融合目的 ，梳理营业、财务运动 ，以财务数据为载体 ，通过流程标准化和手艺运用实现营业流、资金流、数据流等信息实时共享。
完善财经危害预警机制 ，助力企业稳健生长
团结企业危害核查清单 ，系统地、周全地梳理营业潜在危害 ，建设财务指标剖析、监控和危害预警机制 ，涵盖财务核算、预算治理、税务治理、谋划剖析、内控与审计等财经全域。在前述事情的基础上 ，通过数字化手艺和工具举行流程监控和营业数据剖析 ，不但可以发明可能让企业谋划亮红灯的危害事务和违规行为 ，还能让治理层更直观地掌控营业流程走向 ，基于数据剖析 ，做好危害提防、校准战略偏向。
实时复盘数字化能力和效果 ，调解转型战略
从数字化水平和企业谋划治理水一律方面实时评估数字化转型效果 ，凭证现阶段资源耗用和转型现状调解数字化转型战略 ，调解和选用更适配企业情形的数字化产品和效劳。
最后 ，我们从名著《西游记》出发整理出中小企业取到数字化转型真经要诀供各人参考。唐僧师徒不远万里到西天取经乐成 ，要害是作为取经步队的“一把手”唐僧做到了下面几点：
清晰明确的目的
取经团队在唐僧的向导下不惧千难万险一心一意去西天取经 ，向着目的前进。企业推进数字化转型 ，一定要明确数字化最希望解决的问题或者抵达的目的是什么。
人才引入和包管
唐僧在取经路上逐步引入人才组建团队 ，有了人才包管才有了取经乐成。中小企业在数字化转型的历程中也面临着数字化人才欠缺 ，营业需求和人才安排应该是并驾齐驱的配合状态。增强数字化人才培训和作育或者咨询数字化方面的照料专家 ，是企业数字化转型乐成的包管。
面临难题的坚持
治理能力的提升没有一蹴而就的。要打好数据营业基础 ，就要从基础层最先对数据举行整体的治理和管控系统的搭建 ，才华够一直的提升数据价值。有了数据基础才华做好数字化转型。这个历程一定碰面临许多难题和挑战。险些所有的治理厘革都会履历满怀期盼、逐步意识到厘革的重大性、遇到难题和项目进度不达预期的沮丧、到最终苦尽甘来的历程。做好数字化转型的厘革治理就需要企业高管层与项目组一起坚持并起劲平滑整个历程。
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作者：新利体育会计师事务所合资人 杨光燕 / 总监 丁柏翔
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